李元鸿强调：

一是要做好项目目标成本测算，加强项目过程管理，同时要严格控制驻地建设等临建费用，做到按需建设、避免浪费；

二是各直管部要严格执行合同范本的使用，合同的格式及条款不允许随意改动调整；

三是各直管部要加强经济人才队伍建设，重点关注项目一线人员，为经济管理队伍注入新鲜血液；

四是各直管部要做好2021年工作总结，更要对2022年工作做好规划，做好经济管理工作，实现效益最大化。

会上，企业管理部对四季度经济管理工作情况进行了通报，并对下季度工作作出安排部署。