会议就五直管本部及各项目部的生产现状、存在问题、亮点工作，提升五直管现阶段管理工作的重要性、紧迫性，以及如何提升五直管管理工作展开热烈讨论。各参会代表结合工作实际，围绕集团“四保一控一树”和“五位一体”管理要求依次发言。公司相关业务部门结合2021年工作实际，提出了意见建议和要求。

一是要把五直管的整体业务管理水平提升起来；

二是要加强班子团结，在经营管理中多思考、积极转变思路，梳理清楚各部门的业务范围，加强与各方的沟通交流；

三是要强化制度执行和底线思维；

四是要加强对《四保一树一控》的学习和把握，力争做到全员学习，全员提高；在科技创新方面要做好策划、按要求贯彻执行；

五是要做好农民工实名制管理，严格打卡制度；

六是要杜绝作风与腐败问题的发生。