9月9日，公司召开经营工作座谈会,公司领导班子及扩大班子成员出席会议。会议由公司财务总监海树清主持。

会议全面总结上半年公司经营工作取得的成效，并通报了今年1-8月经营指标完成情况。

公司党委副书记、董事长、总经理金光祥强调：

一是要切实提高站位，解放思想，不断认识挑战、接受挑战，在实践中锤炼本领，成长为专业型的经营人才，始终坚持以市场为导向，抢抓云南基础设施建设机遇，把工作重心聚焦到经营工作中来，形成全员经营的良好氛围，全力推进公司内涵式高质量发展。各单位要不断提升经营资源整合能力，研究目前经营合作模式，确保重点项目有效落实。

二是要树立“效益至尊”的鲜明导向，强化“今天的现场就是明天的市场”的观念，向管理要效益，向管理要形象，做优做强现场施工管理，在激烈的市场竞争中赢得业主认可，为经营创效奠定坚实基础。

三是要以扎实推进作风革命和效能革命作为关键举措，深入贯彻落实“三个马上”和“三个工作法”，以更加务实的态度，更加有力的措施，推进管理理念和方式方法创新，在适应中转变、在转变中发展、在发展中提高，确保完成年度各项目标任务。

会上，其他领导班子成员就近期生产经营提了相关要求。公司市场经营部，相关职能部门负责人、各直管经理、书记、主任经济师参会。