9月26日下午，公司召开2022年第三季度经济工作会议。公司副总经理（主持经理层工作）、总经济师李元鸿出席会议。

李元鸿强调:

一是要加强基础管控，实现项目精细化管理。要以效益为导向开展基础管理，各主任经济师及一线管理人员要重点加强人材机管理。

二是要加强成本动态管理，注重项目成本管控的真实性、及时性、全面性。项目成本分析要及时反应盈亏情况，针对存在的问题进行及时纠偏。

三是要重视一线管理人员及新员工培养。根据公司发展及项目需求统筹考虑人员配置，培养具有专业能力及担当精神的复合型人才，打造高效项目管理团队。

四是职能部门要发挥服务及监督的职能，规范项目管理。公司管理制度的制定和执行要形成良好的正向反馈机制，做到制度管人、流程管事，并根据项目实际情况不断优化制度及流程。

会上，企业管理部、资产管理部、督导督察办分别对三季度经济管理工作情况进行了通报，并对第四季度工作作出安排部署，最后企管部对经济管理人员进行了《中华人民共和国招投标法》的宣贯。