6月4日，公司副总经理、总工程师李光正带队以“四不两直”的方式到公司大桥直管部永大高速土建二分部调研指导。

李光正一行对永大项目工地现场进行细致检查，听取了项目负责人对现阶段项目情况的汇报，对现场还存在的一些收尾工作给予详细指导。

李光正对项目管理团队给予充分肯定。他表示，永大项目是公司在集团内高速公路板块首个完成的项目，同时也是公司完成的首座高速公路特殊结构桥梁，干部职工要继续发扬这种攻坚克难的精神，继续挑战更加“高精尖”的项目。

李光正要求：

一是在项目即将结束阶段，安全管理仍是重中之重，事故出于麻痹，管理一刻也不能松懈，项目职工要站好最后一班岗。二是注意食品安全，现正值野生菌上市阶段，不采购、不食用野生菌，预防食物中毒事故的发生。三是加强项目管理团队建设，对于已完的工程项目，要善于总结，通过不断的项目经验积累以及不断的学习来提升项目管理团队的综合素质。四是要认真梳理问题清单，及时整理竣工结算归档资料，制定详实可行的计划，定人定时落实到关键部门完善内页台账资料。