6月29日，公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿，副总经理路艳松带队到公司巧家片区项目调研指导。

在二直管康养医院项目，李元鸿一行到现场查看项目建设情况，对相关问题进行现场研究，并帮助项目部协调解决项目推进存在的困难，就加快推进项目建设、加强项目成本管控、做好安全生产等重点工作提出具体要求。

李元鸿要求：一是要以项目经理为核心，按集团“四保一控一树”实施细则要求，保质保量推进项目建设，做到“建一个项目,创一个品牌，树一座丰碑,交一方朋友”。二是项目经理要做好外部协调工作，尽快推进项目建设。三是要落实精细化管理要求，严控项目投入成本，认真做好项目经济分析，进一步将预算、成本管控工作做实做细。四是要整体提升团队人员素质能力，切实提高管理人员的业务能力和专业水平。五是坚持“安全第一”，项目部要精心组织，周密安排，认真落实安全检查活动，严密排查，全面覆盖，排查出的问题及时整改，排除隐患，确保项目安全有序推进。

在七直管北门滨江项目，李元鸿强调：

一是现场施工条件良好，项目部要利用近期晴朗天气大干快上，发扬“高原铁军”精神，攻坚克难，力保8.31日完成主体结构施工。二是做好上下游过程结算和成本核算工作，控制成本，合理节约材料，做好材料核销工作，力争项目效益最大化。三是及时做好下游队伍结算和支付工作，保证下游队伍稳定。四是确保现场施工质量，近期天气炎热，混凝土浇筑完成后及时做好覆膜和洒水保湿，严格控制后浇带质量。五是做好现场安全管理工作，加强汛期雨期现场巡查，对新进场工人及时进行安全教育和安全技术交底。