5月14日，公司副总经理、总工程师李光正，副总经理路艳松带队到元大高速土建三分部检查指导。

检查组一行深入施工现场，对相关情况进行详细摸排，对项目施工的安全、质量、进度、环保、成本等提出了具体要求，并紧扣施工总体部署、施工重难点分析、资源合理投入等问题同项目部全体人员进行深入探讨，对项目策划进行评审指导。

检查组要求：

一是要坚持策划先行，做深做细做实项目策划。落实建投集团项目策划要求，实现管理科学化、规范化、精细化，提高项目内控管理水平，规避施工风险。以最高标准、最严要求、最实举措，全力做好项目策划，确保项目高质量高效率推进。

二是要加强成本管控，实现降本增效。优化配置资源，依据详细的施工计划和方案，合理倒排工期节点，统筹规划施工生产任务，高标准谋划综合效益目标，要用最有效的管理、最短的时间，实现目标效益最大化。

三是要求项目部全体员工齐心合力，铆足干劲，严格贯彻执行集团“四保一控一树”的总体要求，现场严把安全关、技术关、质量关，全力以赴加快推进项目建设，确保项目早日建成、早见效益，为公司内涵式高质量发展贡献力量。