3月30日上午，总公司党委副书记、副董事长童秀东主持召开了项目质量工作专题会，传达集团有关质量管控工作的指示精神，研究部署公司在建项目质量管控工作，总公司领导班子成员出席会议。

    会议强调，要深刻领会集团质量专题会的会议精神，按集团的要求和部署，以易地扶贫搬迁项目调研反映出的问题为导向，高度重视质量、安全管控，提高管理能力，维护集团良好形象。

    各公司、直管部对在建项目质量安全工作和存在问题进行了汇报，童秀东提出十点工作要求：

    一是要紧紧围绕高质量发展要求，以打造优质工程为目标，深刻反思质量“通病”，从源头上压实责任，强化质量管控；

    二是要牢固树立“四新技术推广年”和“项目管理提升年”的总体目标，对公司在建的“高精尖”项目、“急难险”项目、普通项 目，要应用好“四新技术”，合理降低人工成本，同时质量意识要到位，组织管理要到位，配齐各个项目的安全、质量管控人员，注重关键性岗位的人才引进；

    三是强化对标准、规范以及设计图纸的熟悉和交底，配齐相关规范,理论结合实际进行学习，提升综合管理能力；

    四是强化项目过程资料收集整理，做到项目建设和资料汇总的同步性，加强对归档资料的检查。

    五是强化合同成果考核与应用，在合同具体条款中明晰技术参数，规避法律风险。

    六是强化企企协同，对质量进行管控，全方位发挥群驰公司监控材料质量的作用。

    七是强化职能部门巡查、抽查工作，按“五位一体”要求进行全方位大排查，明确奖惩措施并建立长效机制。

    八是重点关注危大工程，严格编制和审核安全专项方案、质量专项方案。

    九是大力弘扬工匠精神，强化爱岗敬业精神，对标对表向集团兄弟单位学习，找出短板，补齐差距。

    十是严肃对待疫情防控工作，外防输入、内防扩散、严防输出，项目上安排专职人员做好疫情防控工作。真正做到一手抓复工生产，一手抓疫情防控。

    总公司党委书记、副董事长张联红指出，落实质量管理，关键在于执行力，在组织机构健全的前提下，职能部门要更加履职尽责，在培训工作上，以内培为主，外培为辅，打造和公司发展相适应的人才。

   总公司党委副书记、副董事长、总经理夏双仁强调，质量是企业的生命，要加强对质量相关制度和文件的学习，重点关注施工现场，对工艺、工序、工程质量严格把关，明晰考核和追责制度。质量管理是综合管理的一部分，职能部门要群策群力做好综合管理工作。

    相关职能部门、各子公司、各直管项目部负责人参加会议。

【报道：田  馨      责任编辑：纳  溪】