6月4日至6月7日，公司党委副书记、董事长童秀东带队到一公司永勐高速帮福隧道、二公司风吹山隧道进行项目检查，副总经理李征文、安全总监成联斌及相关部门工作人员参加了检查。

  6月5日，检查组一行对帮福隧道进口、出口、斜井进行了检查，6月6日对风吹山隧道进口、出口、从岗服务区进行了检查，指出项目管理中存在的问题，提供了解决问题的思路，并于6月6日下午在永勐高速公路第一施工总承包部八分部组织一公司、二公司召开会议。

  会上，童秀东代表公司党委、领导班子对在酷暑中坚守在项目一线的干部职工表示感谢。童秀东指出，受疫情影响下的投资、进出口、消费“三驾马车”中，进出口、消费受到的冲击较大，投资将成为推动经济发展最强有力的拉动力量，特别是今年云南省增加对基础设施板块的投资，集团作为云南省重要的融资平台，我省“走出去”的排头兵和国家“一带一路”建设的主力军，届时将会有广阔的市场机遇，我们要做好手上的项目，充分展示铁总优势，不断提高管理水平，擦亮铁总名片，建设更多项目。

  童秀东强调：一是要提高政治站位，认识到永勐高速公路项目对集团在省委省政府要求的“能通全通”高速公路建设中的极端重要性，帮福隧道、风吹山隧道对公司的重要性，确保优质、高效完成任务；二是项目管理严格按照集团“四保一控一树”的要求，加强项目策划,按事项倒排工期，用进度计划指导施工，切勿见子打子，管理无序；三是积极弘扬集团狼性精神、工匠精神、高原铁军精神，将这三大精神践行到每一项具体工作中去；四是加强学习，注重团队建设，要向书本学、向理论学、向经验学，特别是对于年轻人的培养，项目上要做好“传帮带”，对年轻职工要倾囊相授，建章立制开展周会制、按期考核制，通过开会发言与检查不断自警自醒，提高年轻职工的综合素质；五是全力以赴抓落实，项目部要压实目标责任，按照合同约定，强化契约精神，保证如期推进工期。勇于担当，建立网格化责任落实制度，谁主抓，谁负责，全力以赴抓落实，如期向社会、业主交付合格产品。

【报道：金绍瑜     责任编辑：纳 溪】